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為全面復盤年度精益管理推進成果，展示各事業部深度改善課題，表彰先進團隊，并凝聚共識、持續改善文化，為下一階段的持續改善與高質量發展注入新動能，合肥高于2026年1月5日，在三樓培訓教室隆重召開了2025年度精益總結暨精益課題改善發表會。公司高層領導、各事業部負責人及來自生產、技術、質量一線的改善骨干匯聚一堂，共同分享改善智慧，見證精益成果，擘畫未來藍圖。

一、 戰略指引，精益改善與企業發展同頻共振

會議伊始，精益改善負責人系統回顧了公司年度精益推進的總體脈絡。精益管理作為合肥高科提升核心競爭力、實現內涵式增長的關鍵戰略舉措，已深深植根于公司的運營血脈。回顧2025，確保了改善課題始終圍繞降低庫存與管理成本、優化生產流程與質量、提升顧客滿意度與交付績效、以及促進員工成長與組織文化塑造等核心戰略目標展開，實現了精益改善活動與企業整體發展的同頻共振。通過數據分析，精準識別瓶頸，最終選定了一系列旨在“優化改進策略，滿足市場競爭力和生產活動效率提高”的改善課題。

二、 課題發表：聚焦痛點，數據驅動，方案務實

本次發表會的重頭戲是來自各事業部的優秀改善課題現場發表。匯報人以其嚴謹的邏輯、詳實的數據和充滿激情的演講，生動還原了從發現問題到解決問題的完整改善歷程。

各匯報小組圍繞顧客滿意度、工藝優化、操作標準化、檢驗強度化與多樣化等多方面的綜合對策。整個匯報中還詳細展示了通過現場觀測、時間研究、價值流分析等手段識別出的效率損失點。各項目團隊以不回避深層次問題，針對設備布局、生產節拍、物料流轉、人員操作等環節進行了深入剖析，并制定了技術改良、流程再造、快速換模應用等一系列創新性對策。充分體現了精益生產“消除浪費、創造價值”的核心思想，為事業部的產能釋放和成本控制提供了堅實保障。

三、 成果璀璨：經濟效益與無形價值雙豐收

改善的價值，最終需要靠成果來驗證：

1、團隊能力飛躍：小組成員在跨部門協作中，直面挑戰、解決問題，極大地鍛煉并提升了個人及團隊的溝通、協調、分析與領導能力，培養了一批懂業務、精改善的骨干人才。

2、組織凝聚力增強：圍繞共同的目標緊密協作，攻堅克難的過程，顯著增進了團隊成員間的信任、理解與支持，塑造了更加團結、高效、富有戰斗力的工作團隊，組織凝聚力得到實質性增強。

3、質量品牌雙提升：所有改善的最終落腳點都是產品與客戶。產品質量的穩定與提升，直接帶來了客戶滿意度的提高，減少了質量糾紛，增強了客戶信任。這不僅是市場聲譽的維護，更是公司品牌形象的一次有力提升，為長遠發展積累了寶貴的無形資產。

4、改善文化深入人心：通過項目的成功實踐與廣泛宣傳，“人人皆可改善、事事皆可優化”的精益理念更加深入人心，為公司持續打造學習型組織和改進型文化奠定了堅實基礎。

四、 領導寄語：立足新起點，邁向新高度

在課題發表結束后，公司高層領導分別進行了點評與分析。高度贊賞了各事業部小組所展現出的問題把握的精準性、工具運用的熟練度以及改善邏輯的嚴密性。特別指出，從匯報中能看到改善活動已經從“點”的改進，逐步走向“線”和“面”的系統優化，這是精益深化的重要標志。同時，領導們也從行業前沿視角出發，提出了中肯的改善建議，鼓勵大家更加注重預防性措施的構建、數字化工具在精益中的應用，以及將改善成果更快地橫向展開，最大化改善價值。最后領導強調，面對日益激烈的國際形勢、市場競爭以及未來發展和客戶不斷提升的期望，精益管理沒有終點，只有連續不斷的新起點，并做出下一階段的精益推進工作的三點明確要求：

1、堅持戰略導向：繼續以平衡計分卡維度為指引，確保改善活動始終服務于公司戰略目標。

2、深化全員參與：進一步激發一線員工的改善智慧，營造更加濃厚的“比、學、趕、幫、超”改善氛圍。

3、推動系統融合：將精益思維與方法更深層次地融入研發、生產、銷售、服務、質量的全價值鏈，推動業務流程的系統性優化與再造。

領導最后號召全體員工，要繼續保持“認真、精嚴、專注”的工匠精神，堅守“國結、服從、創新”的價值準則，以此次發表會為新的契機，將改善進行到底，共同譜寫合肥高科高質量、可持續發展的新篇章。

五、 榮譽時刻：表彰先進，激勵前行

根據課題的創新性、實施難度、成果效益及現場發表表現，大會評選出了本年度精益改善的各類獎項。公司領導為獲獎團隊頒發了榮譽證書和獎勵，表彰他們為公司改善與發展做出的卓越貢獻。

六、結語

合肥高科2025年度精益總結暨課題發表會，在收獲與展望中圓滿落幕。這是一次成果的集中展示，一次經驗的深度交流，更是一次面向未來的動員誓師。它清晰地表明，精益管理已成為合肥高科內化于心、外化于行的強大基因。站在新的起點上，合肥高科將繼續以精益為舟，以創新為槳，在波瀾壯闊的市場海洋中，劈波斬浪，穩健前行！

精益為舟千帆起，創新為槳振櫓臂。

破浪但憑數據舵，領航全仗平衡計。

毫厘析處見真章，朝夕爭時煥新機。

待到云開星斗煥，長歌共賦錦繡衣。